行业新闻：King、Kabam和Zynga社交游戏公司的手游异路

Zynga的步入歧途

对比King和Kabam，Zynga的此前的举动则可以用3个词形容：仓促、冲动、野蛮。Zynga转型移动游戏更像是无奈之举，此乃仓促。过度花钱，土豪式收购，此乃冲动。用不恰当的方式导量、蛮狠管理造成核心员工流失，此乃野蛮。如果读者不熟悉Zynga或许有些摸不著头脑。那麼不妨看看一些具体的实例。

先说仓促。当年Zynga在社交游戏领域崛起的时候，iPhone才首次亮相，而该公司并没有预料到社交游戏会快速从瀏览器转移到移动端，当Zynga回过神来，开始转变的时候也没能做到足够快，而且Zynga的移动产品在商业化力度上远不如其网页产品。

再说冲动。2012年第一季度，Zynga营收3.21亿美元，堪称最风光的时光。在此时Zynga却在大肆花钱：1.8亿美元买下OMGPOP、2亿美元购置公司大楼、人员规模扩充至2000餘人。包括其IPO，等等。这些都被许多业内人士认為是冲动之举。支出的大幅抬升某种程度上到危机显现后更拖垮了Zynga，以至於后期的大幅裁员出现。

最后说野蛮，Zynga的跨平台战略可以用简单粗暴来形容。Zynga的游戏產品的移动版对用户而言算不上友好，最初可以说隻是照搬页游的表现形式，另一方，Zynga的產品做出来就上，而不是等到完善了再推出，而这些都最终伤害了用户。而在管理方麵，Zynga在IPO之前强迫早期员工返还授予的股票(虽然合法但不合理)、无预兆的裁员等也让Zynga员工的行踪蒙上一层阴影。

由於公司状态持续低迷，Zynga已经换了新的首席执行官，并於2013年底重组了领导层。但依然有分析师提出，市场对Zynga公司第四季度收入的共识预期可能过于乐观。

Zynga沉浮带来的啟示

Zynga何时才能走出泥潭，似乎也成了未知数。而Zynga、King和Kabam的沉浮依然能对於国内公司依然能带来一些啟发——

1、保持创新和品质，厂商不能为了迎合市场的快速变化的需求而不惜牺牲产品质量、或制作过於同质化的產品。

2、慎重IPO，现在国内手游市场狂热，许多具备一定规模的手游公司或许都有IPO计划，但必须反思的是，泡沫几何、预期是否过高。资本的炒作容易冲昏头脑，Zynga在上市后股价短期上扬后，就开始持续下跌。

3、稳重和谦虚，在业务扩张上要稳扎稳打，不宜在初期就将战线拉的过长，如King在做好西方市场后，才开始开拓亚洲市场，Kabam也是在近几个月内才开始在中国市场发力。另一方麵手游行业变化快速，一款產品隻能定一时的输赢，要对曾获得的成功持谦虚态度，才有机会保持王者地位。
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